“幫我買個3M的嬰兒防水肚臍貼吧”，一個從不網購的防水朋友讓我幫忙在上買樣東西。
防水肚臍貼？聽得我是雲裡霧裡的。對3M的產品還算熟悉，從沒聽說有這個產品線啊。上網一搜才恍然大悟，原來朋友要買的其實是3M的防水透氣敷料，這 玩意兒本來是醫用對傷口進行防水保護的，但在民間卻被媽媽們用來貼自家寶寶的肚臍，如此游泳或者洗澡時就不怕肚臍感染，也算是大夏天的重要嬰兒用品。
說起來，這也不算是3M的醫用護理產品第一次被民間高手發掘做另類用途了。它家的親水性敷料，原本是對有滲出液傷口護理用的，但是卻被台灣的小朋友發 現用來治痘痘很不錯，3M索性從善如流，以耐適康為品牌以此敷料為原料推出了專用的痘痘貼至於3M的醫用膠布，也被商家經過特殊剪裁，推出了雙眼皮貼，堪 稱是許多化妝師的壓箱底武器。
一件產品歪打誤撞被發現了新的功用，進而變成了新的產品新的利潤源，這在醫藥界可謂數不勝數。再比如偉哥，這個藍色小藥丸原先是用來治療冠心病的，但 是後來發現對冠心病用處不大，但對男性ED卻有效，於是就成了許多男性的福音；又比如拉提斯，本來是作為青光眼藥物研制的，但卻發現對睫毛增長大有效果， 於是成了如今少數的睫毛增長藥物。
當然，副產品經濟，可不僅僅限於醫藥界。要說我們最熟知的案例，當屬一代武俠小說大家金庸，當初寫武俠小說連載，不過是為了增加自家《明報》吸引力的 變相廣告，但沒想到寫著寫著小說的影響力卻早已超過了辦報，如今恐怕沒有多少人還記得金庸寫的社論，但是有華人的地方不會沒有金庸的小說。
如果說，上述副產品都有些無心插柳的味道，那麼搜索巨頭Google則是將其作為一個創新戰略來實施的。Google的雇員上班時有20%的時間可以 用來做自己想干的事情，隨之而來的則是許多創新的好點子當企業越來越大，“科層制”成為主導，必然會阻礙至下而上的創新，而Google則是通過這20% 時間來保證自發型的創新成為可能。君不見，如今對Google而言，屬於戰略級的產品比如Gmail、GoogleAdsens、GoogleNews可 都是來自這20%的時間。
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