電動車産品相當大的市場分額
不論那個行業，其産品策劃的出發點都是進行産品的市場區隔，産品上市後的市場銷售結果將充分證明這一點。不能形成市場區隔就不會有競爭力，沒有競爭力就不會有銷售力。
企業的存在價值，就是爲客戶提供滿意的産品與服務。産品是企業一切營銷行爲的載體物料架，也是影響企業成敗最爲核心的因素，沒有産品的成功，企業是不
可能永續發展的。電動車作爲耐用消費品，同時又是極其明顯而又典型的功能性産品，操作得當往往會快速的異軍突起，短短幾年便可成爲一方枭雄。其産品的功能性利益是整個産業體系中最爲核心價值，中國電動車企業在10多年的發展曆程中，一些企業因爲産品的成功，獲得快速發展的空間，而更多的企業因爲産品的原因而動彈不得，企業無法成長甚至退出行業。
電動車企業在進行産品策劃時，需要從以下幾方面進行思考：
1、産品的市場潛量：從産品的發拖板車展趨勢上分析，産品在未來至少兩年內的發展方向。如廣東的台玲料架電動車，從2005年就開始主導生産載重型車，産品從2006年以上市場，就取得了良好的業績，而且這種産品在未來5年內，都有相當大的市場分額。
2、産品的市場容量：從市場的的發展來看，産品在未來市場容量到底有多大，如果市場容量不足，將導致銷售困難，産品無論概念多好，都必須終止。
3、消費者的接受度：消費者在感情上是否可以接受，是否有拒絕的可能性。
4托板車、産品的生存空間：産推高機品的成本，要是市場能接受的主流，如果離開主流市場價格趨勢，需要有特殊的市場手段給予配合。
5、産品的潛代性：主要考慮産品的生命周期及代替産品的難易程度堆高機。
6、市場培育的成本：産品上市後，市場教育與培育需要花費的時間及費用，以此相關的企業的承受能力。
電動車是一個較爲成熟市場，我們需要通過對自身行業的地位及資源能力評估，同時結合市場的現狀及未來至少兩年的發展趨勢分析，找出符合自己的産品目標概念點，以此形成自己的市場區隔或者說是市場差異化，通過這一有效的差異化逐步行成市場認識，在市場份額達到一定的條件時，再通過品牌的提升，強化與提升自己的市場地位。
産品策劃包含的內容，應該從産品創意立項到後期的産品上市促銷以及産品的改進等，形成一個有機的循環鏈，而本文僅討倫電動車産品創意、産品的實現以及産品與渠道、價格、品牌關系等産品策劃的前端工作。
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