“幫我買個3M的嬰兒防水肚臍貼吧”,一個從不網購的防水朋友讓我幫忙在上買樣東西。

  防水肚臍貼?聽得我是雲裡霧裡的。對3M的產品還算熟悉,從沒聽說有這個產品線啊。上網一搜才恍然大悟,原來朋友要買的其實是3M的防水透氣敷料,這 玩意兒本來是醫用對傷口進行防水保護的,但在民間卻被媽媽們用來貼自家寶寶的肚臍,如此游泳或者洗澡時就不怕肚臍感染,也算是大夏天的重要嬰兒用品。

  說起來,這也不算是3M的醫用護理產品第一次被民間高手發掘做另類用途了。它家的親水性敷料,原本是對有滲出液傷口護理用的,但是卻被台灣的小朋友發 現用來治痘痘很不錯,3M索性從善如流,以耐適康為品牌以此敷料為原料推出了專用的痘痘貼至於3M的醫用膠布,也被商家經過特殊剪裁,推出了雙眼皮貼,堪 稱是許多化妝師的壓箱底武器。

  一件產品歪打誤撞被發現了新的功用,進而變成了新的產品新的利潤源,這在醫藥界可謂數不勝數。再比如偉哥,這個藍色小藥丸原先是用來治療冠心病的,但 是後來發現對冠心病用處不大,但對男性ED卻有效,於是就成了許多男性的福音;又比如拉提斯,本來是作為青光眼藥物研制的,但卻發現對睫毛增長大有效果, 於是成了如今少數的睫毛增長藥物。

  當然,副產品經濟,可不僅僅限於醫藥界。要說我們最熟知的案例,當屬一代武俠小說大家金庸,當初寫武俠小說連載,不過是為了增加自家《明報》吸引力的 變相廣告,但沒想到寫著寫著小說的影響力卻早已超過了辦報,如今恐怕沒有多少人還記得金庸寫的社論,但是有華人的地方不會沒有金庸的小說。

  如果說,上述副產品都有些無心插柳的味道,那麼搜索巨頭Google則是將其作為一個創新戰略來實施的。Google的雇員上班時有20%的時間可以 用來做自己想干的事情,隨之而來的則是許多創新的好點子當企業越來越大,“科層制”成為主導,必然會阻礙至下而上的創新,而Google則是通過這20% 時間來保證自發型的創新成為可能。君不見,如今對Google而言,屬於戰略級的產品比如Gmail、GoogleAdsens、GoogleNews可 都是來自這20%的時間。

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