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花店賺錢不易
6年前，小喬花500元在3721上註冊了網絡實名“武漢花店”，當時全國的網上花店加起來只有10多家。高峰時，網絡訂單佔小喬花坊營業額的60%，現在則下滑至不到25%。她說，網上花店看上去很美，實際太“燒錢”。
小喬說，網上花店要想實現全國配送，需與各區域的實體店建立聯盟關係。鮮花不是工廠化訂製的流水線產品，即便是同一束花，不同店扎出來的效果不同，經常引來客戶投訴。
他們都認為，網上花店的本質是通過網絡來賣花，花藝和配送仍是根本，花店不可過於依賴網上訂單，但可把網絡作為推廣的渠道之一。

現在在百度上輸入“武漢花店”，有相關網頁36.9萬篇，小喬花坊的排名已落到後頁。小喬坦承，要想排名搜索首頁，每個月要花上萬元。
如果不投錢，花店就湮沒在眾多網上花店中，很難得到訂單。
無獨有偶，和小喬一樣，“武漢鮮花在線”的許義（化名）也已悄然將公司重心轉移到軟件外包上。 3年前，許義把訂單外包，選擇3家實體花店作為合作夥伴。
為了保證鮮花投遞的快速及時，他將送花業務交給一家同城快遞公司。 “武漢鮮花在線”剛開業時，每個月的訂單數穩定在上百單，每單的毛利在80元左右，情人節一天就能賺到兩三萬。但當網上花店越來越多時，許義感到，花在搜索服務上的錢越來越多。以百度為例，點擊付費由幾角錢一次，漲到現在的3元，要想維持點擊量，每個月至少要花上萬元。他說，外地有網上花店一年營業額能達到500萬，但是為了搶占市場，不惜以拖欠配送商、供應商的錢，來達到急速擴張的目的，一旦資金鍊斷裂，後果不堪設想。